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岳阳林纸2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-10 18:53    来源媒体:同花顺

岳阳林纸(600963)(600963)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析2019年公司面临复杂多变的宏观形势和改革转型的压力,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,以“四新”理念为指导,坚持高质量发展的发展目标,持续苦练内功,加快改革转型,进一步拓展了公司的发展空间。(一)践行供应链低成本策略,新业务发力,促进企业高质量发展。报告期内公司抢抓市场机遇,实现集采率94.65%,原材料成本进一步降低,12月造纸类业务单月利润创历史新高;美利化机浆生产线搬迁至公司并试生产,进一步夯实了公司生产成本优势。致力推动公司生态业务的转型发展,诚通凯胜完成重点区域市场的布局,新增项目中标25个。双阳高科积极谋划市场和产能扩张,成功打开东南亚双氧水市场,打破了化工产品零出口记录。报告期内公司还积极探索和开展了再生浆板、进口纸、化工品及煤炭贸易。(二)多点突破,进一步深化国有企业改革,推动“双百行动”综合改革方案的实施。顺利完成股份回购,将用于期权激励,为建立股东与经营管理层之间利益共享、风险共担的激励约束机制打下基础。制定和完善了双阳高科骨干员工持股计划改革方案,取得职代会通过。实施人力资源咨询,建立健全激励机制,激发员工主观能动性。(三)固本强基,全力推动规范化管理。通过加强制度建设、提升项目管理、完善集采系统、强化风险管控、推进安全管理标准化、加强资金管控等,进一步提升公司规范化管理水平和风险防范能力。(四)攻坚克难,重点工作取得实质性进展。报告期内收回2.36亿元湘江纸业土地收储款;分步推进了储备林贷款项目,已累计发放5.9亿元贷款,为盘活林业存量资产和林业转型奠定了良好的基础;有效推进管理咨询,助力企业经营效益提升;推进各项环保节能项目建设,废水、烟气污染物同比减排,综合能耗有所下降。(五)有效管用,实现党建全方位优化。报告期内,公司党委坚持“有效管用”的标准,扎实开展主题教育、充实党委领导力量、加强“五化支部建设”、抓实监督执纪、加强群团建设、做好扶贫帮困,着力效能提升,党建优势进一步向生产力转换。 二、报告期内主要经营情况报告期内,公司实现营业收入71.06亿元,较上年同期增加1.33%,归属于上市公司股东的净利润31,324.28万元,较上年同期减少14.38%;报告期末公司总资产155.50亿元,归属于上市公司股东的所有者权益82.60亿元,资产负债率46.74%。其中,报告期内公司实现园林业务营业收入10亿元,实现净利润10,776.48万元。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势1、造纸行业从宏观经济层面来看,中央经济定调,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,结构性、体制性、周期性问题相互交织,“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大。当前世界经济增长持续放缓,仍处在国际金融危机后的深度调整期,世界大变局加速演变的特征更趋明显,全球动荡源和风险点显著增多。虽然目前中美贸易摩擦已逐渐缓和,但国际之间的博弈仍会存在,未来存在较大的不确定性。2020年是全面建成小康社会之年,尽管有增长压力,但经济发展持续向好,内需进一步升级和增长。同时,新年伊始,央行就下调金融机构存款准备金率0.5个百分点,国家“灵活适度”的货币政策有利于经济复苏、降低企业成本。从供给端来看,强者愈强的“马太效应”还在加剧,行业集中度在进一步提高。1月国家发布的限塑规划,让作为最优质的替代产品之一的包装纸在未来有更好的发展。环保政策长期趋严的态势,会持续提高小企业的成本,对大型造纸企业产生持续的利好。总体从宏观经济及国家政策层面,对大中型造纸企业来说存在大量的利好。文化纸从供给方面来看2020年上半年虽然没有大型项目投产,但是很多原来破产停产的产能有重新开机可能,部分厂家的包装纸机改产未涂布印刷书写纸。统计局公布的2019年11月双胶纸产量达到了最近两年的最高值。但是因为市场需求旺盛,各厂家依然维持了产销两旺的态势。2020年下半年至2021年上半年行业内可能的大型纸机的投产,短期内会对市场产生一定的冲击。文化纸从需求端的情况来看,部分教材、教辅提前到2019年12月交货,会对2020年上半年的需求有一定的影响。但是因为总在校生维持稳定,全年的教辅、教材招标量会维持稳定。各主要的细分市场零售图书、后加工、复印纸的用纸量都会维持一定的增长。2021年是中国共产党建党100周年,预计2020年下半年党政类出版会继续维持在较高水平上,利于文化纸的需求处在较高水平。随着人民生活水平的提高,塑料污染越来越受到重视。国家发布的禁塑令规划,让纸质包装迎来了历史性的发展机遇,纯木浆的薄型包装纸也会受益于这个浪潮,在食品包装、衣服手袋、外卖包装等市场需求快速增长。薄型包装需求量的迅速增长,会带动文化纸机转产薄型包装纸以满足需求,特别是食品级薄型包装纸,也会缓解未来文化纸产能过剩的担忧。从原材料市场来看,近期双胶纸的产量不断升高,带动了港口木浆库存的消化。同时因为印尼和南美的干旱,欧洲的罢工影响了部分供给,期货市场的木浆价格创出了近期新高。从木片成本来看,最近几个月的木浆现货价格低于国内大部分浆厂家的变动成本,各浆厂家都有拉升价格的需求。木浆价格可能会迎来反弹,造成厂家的成本上涨。2、生态行业数据显示,水利、环境和公共设施管理业的投资额在过去10年增长了10倍。生态环保行业已是一个巨大的蓝海市场,行业前景十分广阔。受2020年初爆发的新冠病毒疫情影响,一段时间内项目停工、建设工程招投标延后,将影响行业业绩,随着战胜疫情和中央恢复经济决策措施的出台,行业将恢复正常,一些生态项目和其它民生项目的新建将给行业带来新的机遇。2020公司将继续坚持为政府或客户提供生态解决方案,深耕市政园林产业、拓展流域生态治理的平台企业定位,努力实现以工匠之心,打造央企第一生态品牌的企业愿景。(二)公司发展战略公司秉承”向文明、德载业、竞天择、新致远”新的文化理念,顺应经济新形势,加快生态产业转型升级力度,打造绿色制造、智慧制造的造纸基地,进一步提升公司核心竞争力。1、打造绿色制造、智慧制造的造纸基地。一方面,引进行业国际知名咨询公司,着重推动造纸产能项目落地和现有设备升级改造,以项目为依托,将岳阳基地打造成国内领先,环保及能耗一流、具有较强竞争力的浆纸生产基地。另一方面,充分发挥自身自产浆优势,延续公司红色基因,并加强“以纸代塑”计划推进,推出高附加值产品和保型纸产品,提升产品的盈利水平。2、加快生态产业转型升级力度。一方面,公司充分发挥央企平台优势以及林业资源优势,积极探索长江沿线生态廊道建设的合作机会,同时布局国内重点区域(粤港澳大湾区、京津冀、雄安新区以及长三角区域),做大做强园林业务,并围绕固废处理、土壤修复、污水处理、小型河流湖泊治理延伸业务,做大生态业务,加快生态业务转型升级。另一方面,大力进行林产化工、木材贸易等业务探索,逐步拓展至耕地改造、农田复垦,打造农林产业生态链。(三)经营计划2020年度公司计划生产机制纸98万吨,实现营业收入约71.55亿元,2020年期间费用约7.48亿元。2020年,公司的工作指导方针是:以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神为指导,全面深入贯彻中央经济工作会议精神,坚守“四新”理念,坚持“瞄准一个中心(转型升级,实现企业高质量发展的中心目标)、打造两个平台(公司孵化平台、公司融资平台)、夯实三个基地(岳阳基地、怀化基地、宁波(沿海)基地)、做实四个产业(生态浆纸、生态园林、生态化工、生态农林)、激活五个动能(资本注入撬动新动能,资产盘整释放新动能,项目建设驱动新动能,人才发展激活新动能,管理效率提升新动能)”的战略定位,创新立势,改革转型,为高质量发展注入新动能。党建引领。深入贯彻“刚融并济、有效管用”的党建工作理念和企业文化,以考核指挥棒夯实党建工作责任制,以文化统领员工心志,进一步加强三基建设,推动全面从严治企,把党建优势转化为企业治理效能,进一步提升公司党委“把方向、管大局、保落实”的能力,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,引领企业高质量发展。改革促进。以“双百行动”为契机,进一步提升全员改革意识,全面深化改革,在健全法人治理结构、股权多元化和混合所有制改革、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题等方面取得突破,激发企业发展活力。转型推动。一方面,要推动纸浆产业升级,提高现有产能规模和盈利能力,增强竞争力和行业话语权,让旧动能焕发新活力;另一方面,要加快生态业务转型,进一步加强自身能力建设,整合内部资源和力量,加大市场开拓力度,让新动能开创新格局。管理服务。贯彻“物竞天择、适者生存;开放创新、追求卓越”的治企理念,以“三降一升一控”为目标,以“严实透快”的工作作风,以咨询和对标落地为抓手,进一步提高运行效率,防范经营风险,保障公司发展的大船行稳致远。(四)可能面对的风险造纸行业与社会经济发展和人民生活息息相关,经过多年发展,目前造纸行业整体已经基本供求平衡,部分产品供过于求,行业竞争激烈。国内一些大型造纸企业近年来不断扩大生产规模,抢占市场份额,使国内造纸行业的市场竞争仍保持较高的激烈程度。公司纸产品绝大部分属于文化纸类,如果公司不能有较好的应对措施,公司产品的市场份额将会受到一定影响,从而可能对公司的经营业绩和长远发展造成不利影响。针对以上可能面对的风险,公司坚持质量是产品市场竞争的根本,营销服务是市场竞争的重要手段,成本控制是业绩提升的源泉。公司将从原材料供应、生产、销售全过程加强对质量因素的控制,不断稳定和提高产品质量水平;持续推进原材料结构、产品结构的优化,不断研发符合市场需求的产品;加强对生产过程中设备运行的控制,减少不必要的流失,努力降低产品营销成本;不断优化营销体系建设,努力提高产品市场满意度,打造岳阳林纸纸制品国内一流品牌;着重推动造纸产能项目落地和现有设备升级改造,以项目为依托,将岳阳基地打造成国内领先,环保及能耗一流、具有较强竞争力的浆纸生产基地。 四、报告期内核心竞争力分析报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。

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